Een hoofdredacteur staat niet alleen. Naast en onder hem staat nog een heel team van redacties, redactiechefs, eindredacteuren, adjunct-hoofdredacteuren en ga zo maar door. Naast de portretten van hoofdredacteuren kijk ik ook vanuit andere hoeken naar hun positie en de toekomst van de regionale dagbladen om een volledig beeld te creëren. Als eerste deze week een redactiechef van het Brabants Dagblad. Hans van Alebeek is de ‘leider’ op de redactie van het gebied Oss-Uden-Veghel. Wat merkt hij op de redactie van de veranderende positie van hoofdredacteuren en het medialandschap?
Hans van Alebeek heeft bij het Brabants Dagblad ook redacties uit zien dunnen, en het is zeker niet het enige dagblad waar dat is gebeurd. ”Met minder mensen moet je steeds meer werk verrichten. Naast de krant moet je ook veel online content maken, want internet wordt steeds belangrijker.”
Door al die nieuwe media is betrouwbaarheid van bronnen een lastig ding geworden. Iedereen is journalist? Van Alebeek tekent daar niet voor. ”Een gerucht wat je op Twitter leest is soms onbetrouwbaar. Je moet nog meer aan factchecking doen dan vroeger. Ik denk dat dat juist de ambacht van ons journalistiek bevestigd. Het laat zien dat niet iedereen in staat is om een journalist te zijn, zoals met de nieuwe media dus wel eens het idee is.”
Als het om persinnovatie gaat, heeft uitgever Wegener (tegenwoordig De Persgroep) een innovatieteam wat zowel voor heel Wegener als voor bijvoorbeeld alleen het Brabants Dagblad nieuwe mogelijkheden bedenkt. Hoe dat zich uit? Bij ander ‘Wegenerkindje’ De Gelderlander, was DG Club, het abonneevoordeel in de vorm van exclusieve evenementen, al een groot succes. Ongeveer drie weken geleden startte het Brabants Dagblad met BD Club. ”Het is vooral om de band met de abonnees te onderhouden. Als regionaal dagblad heb je veel meer een band met de lezers. Als je ze dan af en toe een cadeautje of evenement terug kan geven helpt dat natuurlijk mee voor zowel de krant als de abonnees.”
Die overname van Wegener door grotere uitgever De Persgroep kan in de toekomst goede maar mogelijk ook slechte ontwikkelingen teweeg brengen. ”Na deze overname denk ik dat er in de toekomst heel misschien wordt gekeken naar fusies van kranten. Meer bij lokale kranten misschien. Maar bijvoorbeeld de binnenland en buitenland nieuwspagina’s zijn bij alle Wegener-kranten al hetzelfde. Het zou een slechte ontwikkeling zijn voor regionale journalistiek als er fusies plaatsvinden, dan valt het aspect regio natuurlijk weg. Lezers van het Brabants Dagblad verwachten toch ook het nieuws uit hun dorp of straat.”
In een medialandschap waar behoorlijk wat hoofdredacteuren verdwijnen in de rangorde van een krant, zou je denken dat die taken onderverdeeld worden om door te kunnen. Als redactiechef merkt van Alebeek niet dat er taken worden overgeheveld vanuit de hoofdredactie. Wel is het zo dat de hoofdredactie tegenwoordig veel meer taken op z’n bureau heeft liggen. Marketing en reclame moeten naast het redactionele aspect ook geregeld worden. Misschien is het tijd voor de term hoofdredacteur-directeur?
Dat vroeger alles beter was, geldt echter niet voor alles. ”Vroeger had je meer overzicht en was het rustiger, nu heb je meer uitdaging en chaos. Toen las een een lezer 36 uur na een fabrieksbrand die om 4 uur in de nacht plaats vond dat nieuws. Tegenwoordig zijn er zo snel mensen ter plaatse en lezen ze het diezelfde ochtend nog op de site of op Twitter. Het is wel positieve uitdaging hoor, het houdt je scherp.”
Wat denken jullie, hebben nieuwe media juist nieuwe uitdagingen of nieuwe obstakels gebracht?
Hoofdgedachten 